Você saberia descrever quais são as funções da pessoa que está à frente do planejamento desta gestão? Nesse artigo vamos explicar e compartilhar um exemplo de reformulação.
Existem muitos caminhos para formular e implementar políticas públicas, um deles é desempenhar papéis fundamentais dentro de prefeituras. A compreensão das pastas que cada gestor cuida é extremamente importante para melhorar o desempenho no papel de atuação, deixando um ambiente organizado, seguro e próspero para os próximos que virão.
Aqui vamos falar sobre as características de uma Secretaria de Planejamento, que por sua vez envolve mais dois aspectos na composição da pasta: orçamento e gestão. Portanto, quando falamos das funções que o gestor, ou a gestora, desempenha dentro da pasta, podemos elencar os seguintes tópicos:
A falta de planejamento dos gestores pode custar muito caro, como foi o caso de Angra dos Reis, que teve um problema de desorganização orçamentária na transição de Governo. A nova gestão assumiu uma grande dívida, mesmo tendo uma alta arrecadação por conta das suas atrações turísticas e belezas naturais.
Esse diagnóstico foi o ponto de partida para fazerem uma reforma administrativa e o principal foco estava na Secretaria de Planejamento e Gestão Estratégica. Na nova organização estava previsto a estratégia de uma gestão focada em resultados, aumento da eficiência, melhorias da transparência, reformulação de políticas públicas e reordenamento da gestão pública Municipal, deixando um legado de continuidade.
Por isso, disponibilizamos alguns conteúdos mais completos que falam sobre gestão pública. Deixe o seu melhor e-mail para recebê-los!
De acordo com o estudo levantado sobre o caso de Angra, os planejamentos que estão pautados para uma melhor organização da Secretaria de planejamento são:
1. Adaptação da organização a um ambiente que muda a todo momento, ou seja, é preciso saber lidar com a incerteza onde as decisões devem ser tomadas através de julgamentos e não de dados concretos.
2. O planejamento estratégico é orientado para o futuro, normalmente a longo prazo. Ele considera o problema atual e busca ações para enfrentar obstáculos e conseguir atingir seus objetivos no futuro.
3. O planejamento estratégico é compreensivo. Envolve a organização como um todo com um comportamento global, compreensivo e sistêmico. Para não ficar apenas no papel, é fundamental a participação das pessoas envolvidas neste processo, pois elas são as responsáveis por fazer com que as coisas aconteçam da melhor maneira possível a fim de conquistar suas metas.
4. O planejamento estratégico é um processo de construção e consenso. São vários parceiros que possuem interesses e necessidades diferentes nas quais a organização deve buscar a convergência desses interesses para o objetivo principal.
5. O planejamento estratégico é uma forma de aprendizagem organizacional. Pelo fato de buscar sempre a flexibilidade para se adaptar ao ambiente, em cada situação, há um novo aprendizado.
Clique aqui para acessar o estudo na íntegra sobre o caso de Angra e entender melhor como foi pensada uma reestruturação. Normalmente os planejamentos de uma cidade/município estão disponíveis para a leitura nos portais institucionais, então faça essa atividade com a sua cidade e entenda como pode colaborar.
O Colab é uma ótima ferramenta para se tornar um gestor colaborativo, levando mais dinâmica para as políticas públicas da sua cidade e trazendo a população pra perto do governo.
