A realidade do trabalho à distância era algo que poucas pessoas imaginavam até março de 2020, quando a pandemia da COVID-19 modificou esse cenário. No início, além de lidar com o distanciamento social, muitos colaboradores precisaram se adaptar às novas regras do mercado de trabalho com o modelo home office.

Essa nova realidade se manteve até os dias de hoje e, atualmente, todos os fatores indicam que a permanência do modelo home office — adotado tanto por empresas públicas quanto por privadas — integra o novo normal. 

O trabalho dos gestores está em foco desde o início e nós já publicamos um artigo sobre os 6 maiores desafios dos gestores durante a pandemia. A dinâmica afetou o mundo todo, do Brasil ao Canadá, os gestores públicos se encontraram em uma rotina bem diferente do que era antes, com novas ferramentas e um novo estilo de abordagem. Se antes a maior parte da interação era presencial, hoje a comunicação digital domina as relações de trabalho de forma remota. 

Em um artigo do Apolitical sobre o tema, Caroline Bureau, da Parks Agency (agência do governo do Canadá), compartilha suas impressões de como trabalhar a distância de uma dinâmica home office.

“Sou mais focada e eficiente em casa, onde não me distraio com o barulho dos meus colegas. No mundo virtual, posso simplesmente silenciar uma conversa se precisar me concentrar. Eu costumava sonhar com isso quando estava no escritório”.

Essa dinâmica é reconhecida facilmente por aqueles que estão até hoje trabalhando em home office, abaixo listamos algumas melhorias do formato de trabalho à distância, confira:

• Tempo e produtividade

A economia de tempo de um compromisso para o outro é uma das melhorias mais comentadas em diversas áreas profissionais, se antes a locomoção era muitas vezes um transtorno, hoje ela é facilmente driblada pelas conexões das videochamadas, o que afeta diretamente a produtividade do trabalho de cada indivíduo.

• Qualidade de vida

O home office possibilita ter uma organização pessoal, na qual podem ser realizadas atividades dentro do período de tempo que seria utilizado para a locomoção. Fazer uma academia, iniciar um curso ou participar de oficinas e workshop ficou mais fácil com o ambiente virtual. 

• Empatia e informalidade

Abrir a câmera dentro de casa se tornou um instrumento de empatia, uma vez que filhos, cachorros e adversidades tomam a pauta da conversa/reunião de vez em quando. Essa conexão é um elo que o formato antigo jamais permitiria criar, uma vez que a informalidade está ali de forma orgânica.

• Foco x distração

As conversas paralelas deram vez aos aplicativos de troca de mensagem, que mesmo sendo um motivo de distração, pode ser melhor administrado para não perder o foco numa tarefa mais complexa.

• Formato híbrido

A ideia de não tornar o trabalho 100%  à distância trouxe mais um tema em debate: o formato híbrido. Muitos trabalhadores atuam nesse modelo onde a maior parte do trabalho acontece em casa e, em alguns dias da semana, o trabalho é realizado presencialmente no escritório. O contato físico, além de algumas vezes ser essencial, é saudável para manter os laços da equipe estreitos e alinhados.

Sabemos que existem inúmeros desafios para manter a saúde mental em dia e prevenir o burnout, mas na sua grande maioria e, de acordo com pesquisas feitas internamente, apesar de tudo isso, o home office é um formato temporário que chegou para ficar.

Mas agora o Colab quer saber a sua opinião como gestor! Quais são as principais melhorias a serem implementadas no trabalho à distância?